Gantt était un Monsieur d'origine germanique....
qui a inventé une façon de dessiner les planning pour que en cas de "glissement" (tu met 10 jours ou 4 jours pour faire qu'il était prévu d'utiliser 6) alors le planning s'ajuste (presque) tout seul... et te signale si tu risque d'être bloqué qqpart...
si par exemple la tache devenu trop longue devient si longue que tu a intéret à changer qqchose à ton projet si tu veux terminer à temps...
ou si tu a prévu 10 personnes, il y a une épidemie de grippe et tu n'en n'a plus que 4...
donc là cela t'indique que tel ou tel truc va bloquer... et donc quelles sont les urgences à traiter (voire les machins à laisser tomber)
si tu a gagné du temps c pareil... il montre ce qui est devenu plus cool et laisse ce qui est de toute façon inchangé même si tu a gagné du temps (par exemple tu a besoin d'un truc qui depend pas de toi.. c pas la peine d'imaginer que parce que tu a gagné du temps sur un truc que tu finira plus tot... des fois c pas "évident" qd il y a des tas de trucs... mais avec un diagramme de Gantt c évident.. en général les truc "bloquants" et "chemins critiques" sont en rouge

)
etc...
donc c un outil très utile pour travailler à des trucs compliqués en équipe